Innlegget er publisert i Avisa Valdres lørdag 14nde november 2009.
Forsøker å forstå. Leser handlingsplaner. Snakker med mennesker, både i bedrifter samt politikere. Klarer ikke å slutte å undres. Tar høyde for at det er min forståelse som ikke er på høyden, føler meg vel egentlig ganske langt nede i lia.
Finnes det noen der ute som kan hjelpe meg med spørsmålene mine? Som kan gi meg større forståelse? Før du leser videre ønsker jeg å presisere følgende: Ideèn VNK er fantastisk god. Regionen og bedriftene har ALT å vinne på at VNK fungerer som tenkt. Nettopp derfor tillater jeg meg å spissformulere.
Illustrasjon: Rogers venner
· Med en budsjettert omsetning på 12-17 millionerde neste årene: Hvordan kan det aksepteres og budsjetteres med et årlig underskudd frem mot 2017 som fører til at et fond bestående av 14,2 mill (pr jan 2010) spises opp? For så å skrive i notene at man “håper” på ekstra overføringer fra ymse aktører som gjør at dette ikke skal skje? Lukter fotballøkonomi av dette, men sikkert bare meg som ikke forstår. Kunne man tenke tanken på å budsjettere i null, slik at man i 2018 kunne kjøre videre med et VNK 2.0 (som i web 2.0)?
· Lønnskostnader: det tenkes brukt rundt 5,5 mill på lønn. Hvilket rundt regnet tilsvarer 10 stillinger. Mitt scenario er følgende: Om stab hadde vært slanket til 4-5 stk, og hvor enkelte av innsatsområdene hadde vært prosjektledet av samarbeidspartnere som VD og VNH til en VESENTLIG lavere kostnad, hva kunne man da benyttet den reduserte kostnaden til? Jeg savner generelt regnestykker og fokus på alternativverdi. Eks: Vi bruker i dag 16,6 mill på prosjektet, hvordan kunne midlene vært brukt annerledes, og hvilken verdiskapning ville det gitt oss? Det kan tenkes at VNK hadde stilt vesentlig sterkere, samt oppnådd mer fornøyde ”brukere” om alternativverdien hadde vært synliggjort av eksterne. Ser forøvrig at det skal ansettes en person til iht planen for 2010, kunne en tilflytterprosjektleder heller ha vært innleid fra VNH? Til en lavere pris? Som kunne tilført flere midler til fantastiske tilflytterprosjekter som Ung i Valdres? Kanskje er det bare jeg som forstår at Ung i Valdres (som jobber med ungdommer som enda bor i regionen) er et glitrende tilflyttingsvirkemiddel. Det finnes vel i tillegg flere?
· Samarbeidspartnere: Det er (eller bør i hvertfall være) en kjensgjerning at jeg ikke er den eneste som ikke forstår. Det finnes MANGE, både nære samarbeidspartnere av VNK, samt andre (les: bedriftene og de som i sluttfasen skal skape noe i Valdres) som er frustrerte. De føler seg motarbeidet. Er VNK til for bedrifter, organisasjoner og “folket” eller er det omvendt?
· Tilflytting: VNK skal jobbe med mat, støl, reiseliv, nedlagte gårdsbruk, merkevare, merkevareorganisasjoner, kultur, kulturminner, vei osv. Nå også tilflytting. BRA og på tide! Men er gode tilflyttervirkemidler det samme som gode reiselivsvirkemidler? Eller skal de som styrer med økt turisme sloss om makedsmidlene fra Jan med tilflytterkonsulenten? Påstand: Gode virkemidler på turisme er nødvendigvis ikke gode virkemidler på tilflytting.
· Portalen: Portalen er kostbar og estetisk pen, men fungerer den? Hva med lesertall? Hva mener brukerne? Fra mitt ståsted (basert utelukkende på daglig lesing) er den synlig styrt av ”romantiske” (og misforstå meg rett: eldre) valdresinger. Jeg klarer ikke etter beste evne å se HVEM de ønsker å treffe med profilen, rent bortsett fra drømmerne som allerede bor her. Samt kanskje eldre mennesker som ønsker seg tilbake. Den treffer i hvertfall ikke ungdommen som vi etter hvert her i regionen må ønske å lokke hjem. VD`s del av portalen fugerer i mine øyne mye bedre. Og til slutt: En Valdresportal, sponset av valdrespenger, fylkespenger og statlige penger: Designet på indre østland og programmert i INDIA? Hvem glemte å benytte kompetansen på web som allerede er i dalen? Hvem bestemte at pengene skulle til et selskap registrert i England, med programmerere i India?
· Rapportering: Er det flere enn meg som ikke forstår en del av rapportene? Som føler at sannheten ikke alltid er som rapportert? Som tenker at det ikke nødvendigvis er så smart at en provisjonsselger skal rapportere egne salg uten å bli kontrollert?
Hjelp meg gjerne med forståelsen min dere der ute! Jeg vet forøvrig at jeg ikke er den eneste som ikke forstår. Langt derifra. Det sitter mennesker TETT innpå VNK som forstår enda mindre enn meg. Som er frustrerte. Som føler seg spilt ut på innbytterbenken i stedet for i målscorerposisjon. Mennesker som har ALT å vinne på at prosjektet VNK går godt! Men som føler det ”klargjort” at bedriftene og organisasjonene i Valdres er til for VNK. Det er sånn vi begynner å forstå det. Titusenkronserspørsmålet som er utrolig viktig: Hvorfor tør ikke flere å stå opp? Hva er konsekvensene av å stå opp for de lederne av både bedrifter og organisasjoner i Valdres som føler det samme som meg? Hvorfor ble jeg sterkt advart av flere mot å skrive det jeg skriver nå?
Fotball er viktig i Valdres! Som gjør at jeg avslutter med enda litt mer fotballprat: Det lukter både langpasning og offside av langtidsplanen samt de mer detaljerte beskrivelsene av 2010. I fotball blir man avblåst når det er offside. Det blir ikke mål av offsideposisjoner! Man må starte på nytt. Og passe seg for at langpasningen ikke tar helt overhånd. Blir det for mange av dem får man tilskuerne mot seg. Har man tilskuerne mot seg lenge nok i fotball så kreves det endringer. SPONSORENE krever til slutt endringer. Ofte byttes trenern ut. Man ønsker jo ikke å rykke ned?? Det er vel ingen pr nå som ønsker et trenerskifte, men kanskje treneren skulle tenke på ny formasjon eller nye spillere?
Heldigvis er det langt igjen frem til 2017. Vi trenger et slagkraftig og godt styrt VNK i Valdres styrt av Kjell Arne og medhjelpere som hjelper oss andre FREM! Reiselivet trenger VNK, bedriftene trenger VNK, folket trenger VNK. Men ikke planene som ligger der i dag. Selv om det også er mye godt i dem! Det viktigste for valdres fremover er at det skapes innovasjon og at vi får hentet hjem igjen ”horden av unge mennesker” som utdanner seg ut av Valdres. Dette får vi til ved at kompetansen som allerede er her blir brukt, ikke ved at VNK bygger nye kompetansemiljøer ved siden av etablerte aktører som for eksempel VNH og VD.
La oss dra sammen mot 2017 – gjør VNK til den støtten for oss alle som opprinnelig tenkt – la oss spille hverandre gode!
Stig Jemterud Solberg er daglig leder i Bufar Råd & Rekruttering AS – gründet og drevet fra Valdres – i tillegg lokalisert i Mjøsregionen med flere nyetableringer på trappene i 2010.
